任正非亲口回答“华为成功的三个核心原因”!

2018-11-14 13:24:14   来源:乔诺之声   作者:   评论:0
导读

任正非亲口回答“华为成功的三个核心原因”!

       很多企业对变革的期望,是希望用一年的时间就能建立一个完善的管理体系,但这是不现实的。任总对华为过去三十年的总结中,提到了向西方公司持续的学习变革管理体系,这是与很多企业的一个差异所在。

华为成功的“秘诀”

       当下全球经济不景气,华为却逆风飞扬。华为成功的基因和秘诀是什么?

       任正非:

       第一,华为的发展得益于国家政治大环境和深圳经济小环境的改变,如果没有改革开放,就没有我们的发展。

       深圳1987年18号文件明晰了民营企业产权。没有这个文件,我们不会创建华为。

       后来,华为发展到一定规模时,我们感到税负太重,很多同事说把钱分了算了。这时深圳出了“22条”,提出投资先不征税,等到收益后再征税,实行了好几年。这个时候我们就规模化了。

       第二,华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。

       我们成长起来后,坚持只做一件事,在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻,几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻,现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火,饱和攻击。

       每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”,研发近600亿元,市场服务500亿元到600亿元,最终在大数据传送上我们领先了世界。

       第三,华为坚定不移持续变革,全面学习西方公司管理。

       我们花了28年时间向西方学习,至今还没有打通全流程,虽然我们和其他一些公司比管理已经很好了,但和爱立信这样的国际公司相比,多了2万管理人员,每年多花40亿美元管理费用。所以我们还在不断优化组织和流程,提升内部效率。

       华为每年花上亿美元请IBM顾问团队来帮助管理企业。为什么要花这么大的价钱改进管理?

       任正非:你们知道吗?丰田的董事退休后带着一个高级团队在我们公司工作了10年,德国的工程研究院团队在我们公司也待了十几年,才使我们的生产过程走向了科学化、正常化。

       从生产几万块钱的产品开始,到现在几百亿美元、上千亿美元的生产,华为才越搞越好。

       我们每年花好多亿美元的顾问费。我们走出国门、走向全世界的时候,什么都不会,不知道什么叫交付,全是请世界各国的工程顾问公司帮助我们。

       第一步就是认真学习,使公司逐步走向管理规范化;现在我们正在自己往前一步,就想再做得更简单一些、更好一些。

       华为有没有弱点?

       任正非:有。华为公司3年前应该快垮了。

       为什么?因为大家有钱了,怕苦了。我们往海外派人都派不出去,大家都想在北京买房、陪小孩,都想在好地方呆。

       我们就琢磨:为什么不提升一线作战的人的待遇呢?

       我们确定非洲“将军”的标准与上海、北京的标准不一样,年轻人在非洲很快就当上“将军”。你在非洲干,就朝着这个非洲“将军”的标准,达到了就是“将军”,就可以拿“将军”的钱。

       现在我们的非洲员工根本不想回来。

       乐观&危机感

       创新能把华为领向一个怎样的未来?

       任正非:比如4K高清电视,现在北京、深圳都还做不到,但四川全省连边远农村用的都是4K高清电视,就是我们和四川电信合作做的。

       4K电视会把带宽、信息管道撑得很大。手机很快也是2K了,也会把信息管道撑大。这么大的管道一定要有人来做!4K现在还没有到来,VR(虚拟现实)就要到来了,还能互动,流量会远远大于4K。

       这是阻挡不住的社会发展趋势,也是巨大的战略机会。香港、澳门马上也会实现。四川的实践证明,普通的农村也可以享受很高的带宽。

       历史上很多大公司几乎在一夜之间倒闭了,就像在《创新者的窘境》里写的一样。您有没有这种忧患意识?

       任正非:至少在大数据传送这个领域不会出现这种状况。即使有“黑天鹅”,也是在我们的咖啡杯中飞。

       我们可以及时把“黑天鹅”转化成“白天鹅”。

       我们内部的思想氛围是很开放自由的,“黑天鹅”只会出现在我们的咖啡杯中,而不是在外面。我们这里已经汇集了世界主要的技术潮流。

       您对华为的未来比较乐观,但是您自己也在强调“下一个倒下的是不是华为”,为什么?

       任正非:两个问题。

       第一,我们公司也会懈怠,我们增长的速度非常快,但是增长完了以后会不会变懒呢?我们要看到自己不足的地方。

       第二,我们国家一定要加强知识产权保护。物权都有物权法保护了,至少知识产权要等同于物权。国家要保护知识产权,才能有发明。

       中国企业的发展

       美国硅谷是世界高科技的高地,中国创新的希望何在?

       任正非:高科技领域最大的问题,是大家要沉得下心,没有理论基础的创新是不可能做成大产业的。

       “板凳要坐十年冷”,理论基础的板凳可能要坐更长时间。我们搞科研,人比设备重要。用简易的设备能做出复杂的科研成果来,而简易的人即使使用先进的设备也做不出什么来。

       中国有可能成长出许多个“华为”吗?

       任正非:可以的。

       第一,小企业做大,就得专心致志为客户服务。

       小企业特别是创业的小企业,就是要认认真真、踏踏实实,真心诚意为客户服务。小企业不要去讲太多方法论,就是要真心诚意地磨好豆腐,豆腐做得好,一定是能卖出去的。只要真心诚意去对客户,改进质量,一定会有机会。不要把管理搞得太复杂。

       第二,先在一个领域里做好,持之以恒做好一个“螺丝钉”。

       第三,小公司不能稍微成功就自我膨胀。我始终认为企业要踏踏实实一步一步发展。

       泡沫经济对中国是一个摧毁,我们一定要踏踏实实搞科研。一个基础理论变成大产业,要经历几十年的功夫,我们要有战略耐性。要尊重科学家,有一些人踏踏实实做研究。

       如果学术研究泡沫化,中国未来高科技很难有前途。不要泡沫化,不要着急,不要大跃进。没有理论的创新是不可能持久的,也不可能成功。

       我们公司在世界资源聚集地建立了20多个能力中心,没有这些能力中心科学家的理论突破,就没有我们的领先世界。中国必须构建理论突破,创新才有出路。小改、小革,不可能成为大产业。

       您说的理论创新是指基础研究?

       任正非:理论创新比基础研究还要超前,因为他写的方程也许连神仙都看不懂,就像爱因斯坦一百年前写的引力场方程,当时谁也看不懂,经过许多科学家一百年的研究才终于证明理论是对的。很多前沿理论突破以后,人类当时都不能理解。

       高科技发展应该以基础理论为支撑?

       任正非:有理论创新才能产生大产业,当然有技术创新也能前进。

       日本一个做螺丝钉的小企业,几十年只研究螺丝钉,它的螺丝钉永远不会松动,全世界的高速铁路大都是用这个公司的螺丝钉。一个螺丝钉就有非常多的地方可以研究!

       我去过德国的小村庄工厂,几十年就做一个产品,打出的介绍图不是说销售了多少,而是占世界份额多少,村庄企业啊!

       就您在华为成长过程中的感受,我们国家在未来一轮经济周期怎样才能“抢占”高新技术的一席之地?

       任正非:首先不要有“抢占”这个概念,一抢就泡沫化。就是踏踏实实做基础,融入世界潮流,与世界一同发展,分享世界的成功。

       对一些希望走出去的中国企业,有没有一些建议?

       任正非:首先,中国要建成法治国家,企业在国内就要遵纪守法。

       你在国内都不守法,出去一定是碰得头破血流。所以我不支持中国企业盲目走出去。制度对社会的影响不会立竿见影,会几十年一百年慢慢释放影响。

       第二,要学会在中国管理市场经济,在中国你死我活地对打,还活下来了的话,就能身强力壮地出去跟别人打。

来源 乔诺之声(ID:Geonol)

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